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全球最大化工企业拆分,新化工三巨头诞生!

时间:2019-06-05 14:00来源:未知 作者:admin 点击:
近日,业内一家知名化工企业公布的一则消息,引起了潇洒的关注。这则消息的背后,很可能代表着全球化工行业格局和发展趋势的转变! 什么消息? 6月3日(美国东部时间),杜邦公司宣布,随着农业部门从原陶氏杜邦公司成功分拆并分立为科迪华公司,杜邦公司以独立
近日,业内一家知名化工企业公布的一则消息,引起了潇洒的关注。这则消息的背后,很可能代表着全球化工行业格局和发展趋势的转变!


什么消息?


6月3日(美国东部时间),杜邦公司宣布,随着农业部门从原陶氏杜邦公司成功分拆并分立为科迪华公司,杜邦公司以独立公司身份全新亮相。作为创新提供者,杜邦公司以专业化的增值解决方案,为各行各业和人们日常生活带来革新。杜邦公司的普通股今天在纽约证券交易所(纽交所)开始常规交易,股票代码为“DD”。


这意味着,全球最大化工的企业,陶氏杜邦正式分家,新化工三巨头诞生!


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化工三巨头鼎立,老二老三联手!


如果把全球化工行业比作江湖,以当年陶氏和杜邦的实力,位居二哥三哥地位多年,一般人也不敢说什么。这两位,都是来自美国的老乡!


老大是谁?


巴斯夫!德国的,战斗力Max!


俗话说,不想一统江湖的军阀不是好士兵!


陶氏和杜邦单独挑战这老大的位置,很难说结果。但是,如果联合起来,那马上就能改写历史!


于是,2015年11月,陶氏和杜邦对外宣布了这个全球化工行业震动的消息。两家将进行对等合并,分分钟夺了巴斯夫的头把交椅!


当然,这是个玩笑。事实上,两家合并的主因,并不是争老大!




陶氏和杜邦都有本难念的经


事实上,这两家公司一直向特种化学品领域持续谋求增长的战略驱动。全球领军的化工企业,过去几十年,一直在从基础化学品向特种化学品迁徙的过程里,这次合并,将大大推动这两家公司的转型之路。


从之前界面新闻的报道,我们来看这场世纪合并的幕后的故事!


被任命为杜邦临时CEO后不久,爱德华·布林恩(Edward Breen)接到了陶氏化学CEO利伟诚(Andrew Liveris)的电话。这位竞争对手显然不只是来表达祝贺的,布林恩也猜到了利伟诚的来意。两人约定,周日在美国费城共进午餐。


几天后的午餐会上,利伟诚和布林恩探讨了把杜邦和陶氏合二为一,随后再拆分为三家独立公司的计划。杜邦和陶氏分别创立于1802年和1897年,都是世界500强榜单上的常客。两家化工巨头当时的市值均在600亿美元左右,这使得对等合并成为可能。


利伟诚希望布林恩能认真考虑自己的提议,并暗示还有其他交易对手可供选择。这次秘密会谈数天后,布林恩给利伟诚回了电话,同意促成交易。


杜邦和陶氏在2015年10月擦出火花的上述过程,在《华尔街日报》的一篇报道中有着详细记录。

布林恩(左)与利伟诚(右)握手。图:陶氏杜邦官网


相比于在陶氏工作了30余年的利伟诚,布林恩只能算是化工行业的新手。他在2015年加入杜邦董事会,不到一年后,被委任为公司的临时CEO。


布林恩成为公司一员时,杜邦正忙着与激进投资者进行控制权之争。这场纷争最终导致杜邦时任CEO柯爱伦(Ellen Kullman)的下台。在布林恩接替她之前,柯爱伦已在这一岗位上工作了六年。


2015年1月,对冲基金特里安(Trian)开始公开表达对杜邦的不满,该基金合伙人佩尔茨(Peltz)要求杜邦实施更大范围的变革,比如分拆部分业务。特里安基金持有杜邦约3%的股份,是公司的第五大股东。


激进投资者专注于发掘被市场低估的企业,并通过积极参与公司管理,提高作为股东的利益。它们介入企业运营的方式通常较为激进,这也是它们得名“激进投资者”的主要原因。


事实上,杜邦当时的确在着手分拆业务。这部分资产被命名为科慕,以生产钛白粉和特氟龙等高性能化学品闻名。但佩尔茨希望杜邦能再接再厉,继续将旗下的材料、营养健康和农化等业务拆分为不同板块。


柯爱伦拒绝了这一提议。她认为,目前的业务结构有助于公司在规模、渠道及品牌等方面获得更多利益。在柯爱伦看来,特里安基金过于关注分拆业务这样的高风险举动了。


为了缓解与激进投资者的争端,杜邦曾提议向特里安基金提供一个董事会席位,但前提是佩尔茨本人不能成为候选人。


这显然不能满足佩尔茨的要求。根据他提出的方案,杜邦董事会需为他提供两个席位,他自己需占据其中一个。同时,特种化学品公司科慕的董事会中,也需有两个席位属于特里安基金。


这场斗争在2015年5月的年度股东大会上进入高潮。杜邦管理层提名的12位董事会成员全数获得了通过,佩尔茨未能得到机会提名自己中意的候选人。


但事后证明,尽管柯爱伦赢下了这场关键战役,却很快输掉了整个战争。


(责任编辑:admin)
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